攻堅克難 提質增效 干在實處 走在前列 花園生物公司舉行主題演講比賽

攻堅克難 提質增效 干在實處 走在前列

花園生物公司舉行主題演講比賽

本報訊（記者吳浩宇通訊員呂姍姍）12月7日晚，花園生物公司“攻堅克難 提質增效 干在實處 走在前列”主題演講比賽在花園游客服務中心一樓放映廳舉行?；▓@生物公司各部門共計100余人在現(xiàn)場觀看比賽，并為參賽選手加油助威。

比賽現(xiàn)場，來自花園生物公司的18名選手化身“演說家”，緊緊圍繞“攻堅克難 提質增效 干在實處 走在前列”主題，用真摯的情感、樸實的語言、生動的事例，歌頌了花園生物人在各戰(zhàn)線上立足崗位建功立業(yè)、為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標奮力拼搏的精神面貌，給現(xiàn)場觀眾帶來了一場充滿視覺和聽覺感染力的盛宴。

據(jù)悉，此次比賽由花園生物公司財務部、生產部、技術部、工程部、質檢部、103車間等各部門員工擔任評委，采取十分制的方式對選手的演講內容、演講能力、綜合印象三個部分進行打分。經過近兩個小時的激烈角逐，比賽最終評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。

通過此次主題演講比賽，進一步弘揚了花園生物公司優(yōu)良傳統(tǒng)，有利于公司企業(yè)文化建設地深入開展，同時激發(fā)了廣大員工積極進取的工作熱情。現(xiàn)場觀眾看完比賽后紛紛表示，一定會將比賽中選手們表現(xiàn)出來的好思想、好作風、好品德轉化為工作動力，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風在本職崗位上再立新功、再創(chuàng)佳績，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展注入持久的推動力。

一等獎

迎難而上 再創(chuàng)佳績

攻堅克難——企業(yè)的快速發(fā)展，給每個人提供了機會，也給每個人提出了挑戰(zhàn)。2016年，我從研發(fā)轉為生產管理，工作內容發(fā)生了巨大的轉變，從原先的管事變?yōu)楣苋耍瑥暮唵蔚闹灰约鹤龊米優(yōu)橐獛ьI團隊做好，在轉變過程中遇到了很大的困難，感覺每天都是做不完的事。面對繁瑣的工作，我進行了認真的梳理，同時要求自己做到兩點：一是冷靜，只有冷靜后才能頭腦清晰，分析的結果更接近事物的本質，了解事物的本質后解決困難才能更快更準；二是堅持，永遠相信自己，一時解決不了不可怕，相信辦法總比困難多，一個方法不行就換一種方法，自己不行就求助別人，但目標永遠是一致的，那就是解決問題?？恐@樣的理念，我已經能輕松應對生產中的各項事情，實現(xiàn)了生產的平穩(wěn)運行。

提質增效——就是要提高質量，增加效率。對生產部門來說，就是要保證產品的一次性合格率，提高生產效率，降低生產成本。2018年相比2017年膽固醇系統(tǒng)的員工數(shù)量基本一致，但我們的產量相比2017年有20%的增長，膽固醇的一次性合格率高而且穩(wěn)定，這就是提質增效。但我們也看到整條生產線的自動化水平還不夠，更多的工作需要人工去完成，說明我們的提質增效還有很大的空間。

干在實處——堅持干字當頭，撲下身子，以務實的工作作風，百折不撓的精神，開創(chuàng)各項工作的新局面。做為一名化工行業(yè)從業(yè)者，我始終以打造綠色產業(yè)為己任，在創(chuàng)造效益做好產品的同時，也做好環(huán)保工作。為實現(xiàn)綠色生產，在路線開發(fā)時注重選擇環(huán)保工藝，避免使用劇毒和對環(huán)境不友好的試劑。在車間設計時，我會慎重考慮多選擇二合一全密閉環(huán)保型設備，減少無組織廢氣的排放，實現(xiàn)工藝的密閉化生產；同時為確保廢水的穩(wěn)定處理，從源頭進行管控，要求廢水達標后才能進入廢水處理站；對在工藝生產中產生的副產物，利用循環(huán)經濟理念，將其進行回收利用，變廢為寶，提高原料利用率。

走在前列——就是要鼓足精神，拉開架勢，好好干，要干就干最好。2018年和2019年我們面臨著兩項艱巨的任務，一是確保生產的安全平穩(wěn)運行，二是完成金西項目的建設。我曾經多次的問自己，這兩項艱巨的任務，該如何完成，有時還想退縮，但走在前列的精神指引了我，公司能把這兩項艱巨的任務交給我那就是對我的信任。既然公司選擇了我，我能做的就是好好干，充分利用這次搬遷的機會，采用新設備，實現(xiàn)管道化，密閉化生產，將現(xiàn)代化的控制手段運用到生產中去，提高工藝路線生產水平，并且實現(xiàn)工藝的本質安全。

做為一名新黨員，我一定不忘初心，牢記使命。我要求自己不僅要踏實，務實，誠實，同時要有干勁、效率、成績，為花園的快速發(fā)展貢獻一份自己的力量。

（總經理助理兼生產部主任王子強）

二等獎

安全無小事 行動靠大家

給大家講一個故事：15世紀末期，英國國王查理三世和伯爵亨利將要進行一場戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役的勝敗將直接決定誰來統(tǒng)治整個英國。最后的結果，英國國王查理三世輸了，但是輸?shù)脑蚓谷皇且驗橐活w鐵釘。因為少了一顆鐵釘，國王查理的戰(zhàn)馬就少了一只馬掌；因為少了一只馬掌，戰(zhàn)馬在打仗前進時跌倒了，然后，就沒有然后了，英國國王被俘了，因為一顆鐵釘，國王查理輸?shù)袅艘粋€國家。

這是一個比較傳奇的歷史故事，從安全的角度，一只少了一顆鐵釘?shù)鸟R掌是存在安全隱患的，但是國王的鐵匠沒有重視，覺得沒有什么問題。最后，因為鐵匠覺得沒有什么問題，導致國王失去了整個國家這樣的大問題。所以，安全不能存有僥幸的心理，安全沒有小事，任何安全隱患都應該及時消滅在萌芽狀態(tài)。

對于企業(yè)，希望的就是每位員工能夠高高興興來上班，平平安安地回家。而作為化工企業(yè)的工人，我們更應該憑借自己的職業(yè)技術和強烈的責任心，以及一絲不茍的工作態(tài)度，來保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

安全無小事，行動靠大家。

首先，態(tài)度決定一切。做什么事都會碰到困難，關鍵是碰到困難的時候，你采取的是什么心態(tài)：積極解決處理的心態(tài)，還是消極等待或者干脆就不處理的心態(tài)。因此，遇到困難，需要克服的還是人的思想、態(tài)度問題。在安全工作上，每位員工要把自己的安全當成是全家人的安全，把別人的安全當成是自己的安全，有了這樣的安全意識，才能形成一個良好的安全氛圍。目前，103車間每天都有車間人員輪流充當值班安全員對車間進行安全檢查，每位員工都在扮演著車間安全員的角色，這樣為企業(yè)營造“人人都是安全員”的氛圍奠定了良好的基礎。

其次，行動至上。思想上重視了，行動上也要緊跟其上。安全很多都是小事，都是一些舉手之勞的事。比如戴好安全帽、登高作業(yè)系好安全帶、檢修設備時切斷電閘等等。但是就是這樣的一些小事，很多人覺得麻煩，覺得沒必要去做，然后慢慢變成大的安全隱患，最終釀成事故。比如很多年前新疆克拉瑪依友誼館火災，在發(fā)生大火后，僅僅因為友誼館內絕大部分安全門被鎖住，導致人員無法緊急疏散，最終大火奪走了300多條生命。因此，員工平常在廠區(qū)、車間發(fā)現(xiàn)一些小的安全隱患，比如輕微滴漏，地面濕滑、消防設施阻擋等，都要有主人翁的精神，以積極的心態(tài)去認真對待，及時進行處理，將隱患的種子消滅在萌芽狀態(tài)。有位管理大師曾經說過：對的事情，做就對了。

最后，要預防為主。國際上有個著名的理論，叫破窗效應：講的是一幢有少許破窗的建筑，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建筑內，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿亂七八糟、不堪入目的東西；一條人行道有些許紙屑果皮，不久后就會有更多垃圾。因此，預防第一個“破窗”出現(xiàn)或者有“破窗”出現(xiàn)后立即進行整改，是防止更多破窗出現(xiàn)的有效方式。

社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，新的時代給了我們新的希望和機遇，同時也帶給我們新的挑戰(zhàn)和困難。我們必須要有攻堅克難的勇氣，提質增效的決心，干在實處，走在前列。在花園生物公司這個大家庭里，在公司領導的帶領下，在所有成員的共同努力下，建立良好的安全文化氛圍，讓員工人人成為安全員，積極為企業(yè)安全作貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定安全的生產環(huán)境。

（安環(huán)科科長徐小兵）

爭做新一代青年人

習總書記在黨的十九大上曾這樣說：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途、民族就有希望?！边@是他賦予我們新時代青年的責任與擔當，而我們，作為新時代浪潮的主力軍，就應當展現(xiàn)出青年的積極向上、青年的蓬勃朝氣。

今年6月30日，花園生物公司黨支部組織的“支部激活力  黨員爭先鋒”慶七一主題黨員活動，在一首莊嚴的國歌聲中開始。作為一名剛剛入黨的新黨員，這是我第一次以共產黨員的身份參加黨支部活動?；顒又?，許多先進的黨員代表作了承諾發(fā)言，最精彩也是最令人期待的是公司黨支部書記邵董事長的重要講話。講話中，邵董事長將花園生物公司的發(fā)展歷史娓娓道來，花園生物從名不見經傳的小廠起步，擴大人才儲備，歷經持之以恒的技改擴產，企業(yè)規(guī)模得以擴張，公司傾注大量心血研發(fā)的膽固醇產品，更是讓我們成為全球最大的膽固醇供應商。

花園生物公司的飛速發(fā)展讓我感到震驚。人的成長史總是同企業(yè)的發(fā)展史相似。從我第一天加入花園生物公司至今剛好10個月整，這于我而言是一個嶄新的開始，文印工作、文件收發(fā)、會議接待、宿舍管理、工作服領用登記等等，這些看似平凡細小的工作，卻蘊含著大能量，擔當、堅韌、智慧，缺一不可。

擔當是神圣職責，是崇高使命。對我們青年人來說，更要有勇于擔當?shù)木辰缧貞?，做勇敢擔當?shù)臅r代先鋒。現(xiàn)在很多年輕人自稱“佛系青年”，上個班就求個安穩(wěn)、安逸，這樣的人看起來似乎很成熟、很穩(wěn)妥，但恰恰丟掉了發(fā)展成長的關鍵。青年人，想要成長成才，必須有事不避難、義不逃責的擔當意識。對分內之事，盡職盡責；對困難之事，攻堅克難；對棘手之事，盡量解決；對突發(fā)之事，挺身而出；對失誤之事，勇于面對，真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事。

堅韌，是一種精神狀態(tài)，一種軟實力。行政工作相對簡單、瑣碎，但考驗的正是我們的韌勁。有的人，同樣的事做了十年，仍然在低水平徘徊，仍然失誤不斷，因為他只是在用時間、用力氣做事，不過腦、不走心，看似經歷十年，實際還是一天；而有的人，雖然每天做的都是差不多的事，但他善于在工作中找規(guī)律、想辦法，成長就相對更快，十年下來，不知不覺就成了某一領域的專家、大師。之前，世界杯阿根廷對冰島小組賽的時候，踢得異常艱難，解說員有一句話耐人尋味：不怕有一萬種打法的對手，就怕一種打法練了一萬次的對手。這是一種很可貴、也很可怕的韌勁，用得好，它就是最強大的競爭力。

智慧，是一種做人做事的藝術，它來自于學習，來自于實踐的磨礪。對于我們青年人來說，智慧，一方面要從學習中獲取。干什么學什么，缺什么補什么。要突出重點深入學，又要拓展領域廣泛學。智慧的另一方面，要從廣闊的實踐中去汲取，有一句話：坐在辦公室都是問題，走出去、跑起來都是辦法，要主動在實踐中經歷風雨、豐富經驗、強壯筋骨，增強攻堅克難、解決實際問題的能力。

最后，我想與大家一起分享習總書記的一段非常感人的話：人的一生只有一次青春?，F(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。干事創(chuàng)業(yè)的舞臺已為我們搭建好，希望我們都能做實干擔當?shù)暮们嗄?，把潛力變成實力，把激情變成真情，把想法變成辦法，當好新時代花園生物答卷人，共同譜寫花園生物高質量發(fā)展的華美篇章。

（辦公室職員江靜）

三等獎

責任是什么？

時光飛逝，我來花園生物公司已經半年有余了，從剛開始的迷茫和不知所措，到現(xiàn)在的得心應手,都離不開各位同事以及領導的幫助和指導，以至于能在這么短的時間內成長。

責任是什么呢？責任是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，在一個家庭里，作為父母，你要盡到做父母的責任，作為兒女，你同樣要盡到做兒女的責任，這是不可推卸的責任，也是我們每個公民應盡的責任。責任是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。

倉管倉管，顧名思義就是倉庫保管員，對吧！那么大家又是怎么理解倉管的工作呢？是不是普遍認為，只要做好收收料，發(fā)發(fā)料就完事了，是一項既輕松又簡單，而且沒有技術含量誰都可以做的工作吧？如果你這樣認為，那你就錯了，因為大家并不了解倉管的具體工作內容。做好簡單的收發(fā)料是一名倉管的基本要求，而我們公司對倉管的要求就需要做到多面了解和全面操作，因為我們公司不僅是一家普通的化工廠，還是一家生產食品添加劑的公司，更是一家上市公司。

我為能加入這個團隊而自豪，所以在做好自己的本職工作外，還要求自己做到細心、責任心，如每天最少兩次要檢查罐區(qū)所有罐體的安全隱患、液位是否超標、罐體是否有泄漏等等，這都是不容忽視的。夏天每天早晚要開關水閥，進行降溫，還要對所有物料的性質有所了解，什么東西怕曬，什么東西怕雨，什么東西怕高溫，什么東西又怕低溫呢？都要做到心中有數(shù)才可以合理安排物料的庫房擺放。更要及時查看和填寫各種記錄，如消防、蟲害、溫濕度、物料卡、車輛檢查、物料初驗等等一大堆表格數(shù)據(jù)的填寫，做到數(shù)字準確，帳物卡一致，這樣才能做到查有依據(jù)，做有憑證。還有一點最重要的,就是做倉管要不怕累、不怕臟、無論寒冬酷暑還是刮風下雨,倉管員都要及時安排貨物的收發(fā)和安全消防、衛(wèi)生清潔等工作。因此，我們倉管看似不起眼，可是肩頭的責任卻是很重要，很可能就因為一時的疏漏造成公司財產的損失或安全隱患及事故的發(fā)生。責任就這樣來到我們的肩上，我們所肩負的責任，是公司給予我們的信任，所以我們必須勇于承擔這個責任。

常言道：活到老，學到老。在以后的工作中我們會繼續(xù)加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量，認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作，同事之間和睦相處，互幫互助。此時此刻我非常感謝公司所帶給我的一切，感謝它帶給我人生的舞臺，讓我在這樣的舞臺上體會到平凡崗位上不平凡的意義，我更感謝與我奮戰(zhàn)在同一戰(zhàn)壕里的伙伴們，集體的榮譽離不開大家的辛勤汗水以及共同努力，因此，我們應時刻秉持著愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的精神，并以公司的發(fā)展為目標而努力奮斗。

（倉庫倉管員張海芳）

攻克技術難關 變科技為效益

我們在學習馬克思主義的時候，都學習過一個基本原理，那就是“科學技術是生產力”，鄧小平同志更是提出了一個偉大的論斷，那就是提出了“科學技術是第一生產力”，這足以說明科學技術的重要性。

我們大家都知道，科學技術的發(fā)展極大地推動了我們人類社會的進步，深刻地影響著我們平時的生產和生活方式，尤其是近20年互聯(lián)網的發(fā)展和手機的普及以來，這我想大家應該都很有體會。一個最簡單的例子，就是買東西這件事，以前購物都是大老遠跑到店里，進行現(xiàn)金支付，現(xiàn)在通過手機隨時隨地都能輕松購買。

這些科技的改變是離不開一代又一代的科學家的努力的，他們不斷的攻克難題，推動科學技術的發(fā)展，他們身體力行，為國家為全人類做出了偉大的貢獻。“兩彈一星”的元勛們，在上世紀五六十年代嚴峻的國際形勢下，為了保衛(wèi)國家安全、維護世界和平，他們以身許國，懷著對新中國的滿腔熱愛，響應黨和國家的召喚，義無反顧地投身到這一神圣而偉大的事業(yè)中來。在那艱苦的條件下自力更生，發(fā)憤圖強，完全依靠我們自己的力量，突破數(shù)以萬計的尖端技術難題，終究取得了舉世矚目的輝煌成就。

袁隆平院士和他的團隊幾十年如一日，攻克了一個又一個的難題，創(chuàng)造了一個又一個的世界奇跡，解決了全國人民乃至世界人民吃的問題。東陽籍科學家潘建偉帶領他的團隊奮力攻關，攻克了世界級難題，實現(xiàn)世界首次實現(xiàn)的洲際量子通信。這些偉大的技術前輩們，在科研的道路上，披荊斬棘，攻堅克難，干在實處，走在技術的前沿，為提高我們的生活水平做出了偉大貢獻。

作為技術研發(fā)人員，這些前輩就是我們學習的榜樣，在技術研發(fā)的道路上永遠沒有盡頭。我們公司作為高新技術企業(yè)而言，在技術研發(fā)上有著重大投入。公司產品在工藝過程中，一種溶劑的選擇、一個溫度的變化、一種助劑的加入，即便是一滴水的添加，對產品的收率及品質都會有著重大的影響。而產品的收率與品質，是公司獲得效益的關鍵。產品工藝技術水平的提高，就是提質增效的關鍵，這就要求我們生產、技術、研發(fā)人員，攻堅克難，保證工藝技術水平的先進性，同時還要適時推出新產品，豐富產品系列，讓公司向科技要效益，走在行業(yè)前沿，不被市場所淘汰。

在我們這個世界上，存在偶然的運氣，也有必然的運氣，偶然的運氣可遇而不可求，但必然的運氣是我們通過奮斗而得，是我們辛勤付出所獲得的收獲。

我們公司能有現(xiàn)在的發(fā)展，必然是通過花園生物的所有人，踏踏實實干在實處，克服重重困難而得。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。因此，我們技術人員，就要嚴格要求自己，要求自己準備判斷出生產過程中的每個關鍵因素，攻克技術難關，改進生產工藝，踏踏實實干在實處，讓公司走在行業(yè)的技術最前沿，為公司提質增效。我們要相信奮斗的力量，奮斗不息，不負時光，幸福終將在我們身邊！

（技術部技術員吳江浩）

發(fā)展及效率

科學技術是第一生產力，任何公司的存在都擺脫不開優(yōu)勝劣汰這一永恒不變的準則，發(fā)展跟創(chuàng)新是唯一出路。

研發(fā)是任何公司發(fā)展的第一槍，誰掌握研發(fā)，誰就抓住命脈。要想富先修路，研發(fā)就是一個公司發(fā)展的風向標。雖然我沒經歷過，但是聽聽老員工們的口頭訴說，就知道公司創(chuàng)建之始，那是一個暴雨連綿的年代，孤注一擲，破釜沉舟，需要魄力，需要毅力。存在競爭自然就不可能輕輕松松草草了事，前人種樹后人乘涼，專利特權給公司帶來優(yōu)先利益。但是，停滯不前就代表著保護期一過，泡沫般的經濟影響就會讓人如鯁在喉，畢竟啃老不是出路。發(fā)展就是在一條創(chuàng)新的路上不停地披荊斬棘、思考以及攻克眼前發(fā)生或即將發(fā)生的問題。沒有攻堅克難的態(tài)度跟決心，計劃生育估計就不會成為一項民生問題，途有餓殍。

車間生產歸屬實踐，就是在一次次的猜測、取樣、認證。實踐問題很難一下就立竿見影，是一個周而復始，不斷嘗試與認證的問題。在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，理論與實踐的部分沖突就是一個認證過程，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，攻克難關，提質增效，說到底還是發(fā)展的問題，在探索中求發(fā)展。實踐生產，考驗設備的同時也在考驗員工，無論產品收率，還是水分異常，發(fā)現(xiàn)問題，及時尋找問題也就是效率體現(xiàn)之一，還有設備的利用率等等都是效率的轉化體現(xiàn)。

提質增效，個人認為，除了管道、設備等第一生產前線及時解決之外，部門、車間之間的有效合作才是方針性的最大程度上的增加效率。各車間相互聯(lián)系，副產品相互利用，就是在減少堆積，堆積就是損失經濟，減少損失，反向增效。

問題的解決方式無外乎大膽假設，小心求證。再完美準確的假設都需要我們實事求是的去做才能得到答案。把事處處落實，做到任何事情有據(jù)可查。工作上更應該有條不紊，按部就班，“善泳者溺，善騎者墮，各以其所好反自為禍”。

攻堅克難、提質增效、干在實處相互影響，缺一不可。

（301車間員工包偉端）