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花園新材料股份有限公司 “三向培養(yǎng)”筑牢發(fā)展基石

發(fā)布時(shí)間:2018-09-29 點(diǎn)擊數(shù):12875

花園新材料股份有限公司

“三向培養(yǎng)”筑牢發(fā)展基石

《金華日?qǐng)?bào)》記者杜曉萍

一天下午5時(shí)30分許,已到下班時(shí)間,東陽(yáng)市南馬鎮(zhèn)突然下起大雨,天空像被捅了個(gè)大窟窿?;▓@新材料股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“花園新材公司”)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、黨員石繼蘭立即到倉(cāng)庫(kù)查看貨物。在倉(cāng)庫(kù)里,她遇上了同樣放心不下貨物的倉(cāng)管員、黨員柏寶平。

出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),黨員自覺(jué)沖在最前線(xiàn),這在花園新材公司里再正常不過(guò)?;▓@新材公司自2012年成立黨支部以來(lái),注重加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),推行“三向培養(yǎng)”模式,即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員,以黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量的不斷提高,筑牢企業(yè)發(fā)展的基石。

把骨干培養(yǎng)成黨員

從源頭上保持先進(jìn)性

張驍2014年進(jìn)入花園新材公司法務(wù)部,主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、逾期貨款催收等工作。剛進(jìn)入公司時(shí),他便向花園新材公司黨支部提交了入黨申請(qǐng)書(shū),平時(shí)工作中,嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

他發(fā)現(xiàn),花園新材公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)制度不夠完善,逾期貨款金額較大,達(dá)3800余萬(wàn)元,許多逾期貨款或無(wú)人跟蹤,或進(jìn)程緩慢。于是,張驍制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)控制措施及逾期貨款催收制度,一方面從源頭抓起,要求銷(xiāo)售員對(duì)所有客戶(hù)進(jìn)行資信審查,對(duì)資信不良客戶(hù)不予合作,并100%簽訂合同、100%進(jìn)行建檔管控;另一方面,對(duì)近幾年積存的逾期貨款進(jìn)行處理,每月5日召開(kāi)會(huì)議,逐個(gè)分析客戶(hù),制定具體措施,落實(shí)責(zé)任人,明確完成時(shí)間。

這些制度一一落實(shí),2014至2016年,花園新材公司法務(wù)部走訪(fǎng)200多名逾期客戶(hù),起訴了80多人,逾期貨款從3800余萬(wàn)元降至258萬(wàn)元。2016至2017年的逾期貨款全部收回,新增逾期貨款每月控制在300萬(wàn)元以?xún)?nèi)。在此期間,張驍?shù)墓芾砟芰σ泊蠓嵘滹L(fēng)險(xiǎn)管控工作得到多方肯定?;▓@新材公司黨支部將張驍列為入黨重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,經(jīng)過(guò)4年多的考察,今年6月,他成為一名預(yù)備黨員。

“黨員是黨的活動(dòng)主體,黨的先進(jìn)性要靠黨員的先進(jìn)性來(lái)體現(xiàn)?!被▓@新材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)邵徐君說(shuō),該公司注重在一線(xiàn)培養(yǎng)黨員、發(fā)展黨員,注重把勇挑重?fù)?dān)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、能力突出的優(yōu)秀分子納入黨的隊(duì)伍,從源頭上保持黨的先進(jìn)性。

把黨員培養(yǎng)成骨干

發(fā)揮引領(lǐng)示范作用

2014年,黨員陸忠強(qiáng)進(jìn)入花園新材公司,任計(jì)劃部經(jīng)理。從紙板、紙箱到節(jié)能環(huán)保墻體,花園新材公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越豐富、訂單越來(lái)越多,對(duì)陸忠強(qiáng)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大,“每年都要學(xué)習(xí)、執(zhí)行很多新的管理方式,工作難度雖然比以前大,但公司為我提供的發(fā)展平臺(tái)也更大。”

計(jì)劃部共8名員工,他們要在下單前做好計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)全程跟蹤,工作任務(wù)很重。陸忠強(qiáng)嚴(yán)格落實(shí)花園集團(tuán)“提質(zhì)增效、降應(yīng)收、降庫(kù)存”工作部署,制定了許多措施:交期不明確或待通知訂單,不能下單生產(chǎn),以嚴(yán)格控制成品庫(kù)存積壓;控制生產(chǎn)損耗和修邊,做好生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤和補(bǔ)單跟蹤登記;每天分析問(wèn)題,一對(duì)一指導(dǎo)改進(jìn)……

他既給下屬壓擔(dān)子,也給下屬傳授經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干。同時(shí),他還積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)骨干加入黨組織。“是陸經(jīng)理幫助我不斷提高工作能力,也是在他的鼓勵(lì)下,我積極向黨組織靠攏。”入黨積極分子厲甜雖然已經(jīng)被調(diào)到其他部門(mén),但她一直記得陸忠強(qiáng)給予的指導(dǎo)。

去年,陸忠強(qiáng)被評(píng)為花園新材公司“優(yōu)秀黨員”?!拔視?huì)繼續(xù)努力,讓黨員這一光榮稱(chēng)號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光,做好本職工作的同時(shí),培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工,并為黨組織吸收更多優(yōu)秀職工?!?/span>

把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員

黨建與發(fā)展互促共進(jìn)

黨員是先鋒、是標(biāo)桿、是旗幟,花園新材公司黨支部建立黨員示范崗、紅色車(chē)間等,注重加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)、激勵(lì)引導(dǎo),提升黨員綜合能力,把黨員培養(yǎng)成骨干,進(jìn)而培養(yǎng)成中高層管理人員,促進(jìn)黨員參與企業(yè)管理。據(jù)了解,花園新材公司22名正式黨員中,管理層占50%以上,黨員個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相融合,實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)。

在公司選人用人方面,黨支部也有發(fā)言權(quán)。花園新材公司采用360度評(píng)價(jià)體系,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、下屬以及關(guān)聯(lián)崗位的同事等,全方位評(píng)價(jià)職工。9月開(kāi)始,黨支部的意見(jiàn)也被納入評(píng)價(jià)表格?!盁o(wú)論是試用期員工轉(zhuǎn)正時(shí),還是儲(chǔ)備干部晉升為干部時(shí),都要先經(jīng)過(guò)黨支部會(huì)議討論通過(guò),才能提交至決策委員會(huì)討論。黨支部有一票否決權(quán)?!鄙坌炀f(shuō),提拔優(yōu)秀干部時(shí),黨支部也有建議權(quán)。

此外,花園新材公司黨支部還建立綠化區(qū)域責(zé)任制,給每一名黨員分配一個(gè)區(qū)域,每月組織黨員參加除草、撿垃圾、保護(hù)河流等多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng),充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。